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醫改的邏輯與完成途徑的梳理——4P與3D的博弈與合
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然并卵,假如4P博弈的形式不改動,仍是沒有效,Providers和Physicians也不是茹素的,法子總比艱難多,他們總能以其他的方法把落空的找返來。假如4P干系不改動,只想在核心經由過程改動3D來完成醫改的目標,是不理想的,是白費的。這類搓麻將博弈的干系一天不改動,醫改就不會勝利。醫矯正確的完成途徑是D way,也就是用Digital完成數字化毗連,得到片面精確的Data,來買通3D和4P的干系。經由過程數字化和通明化,讓搓麻將的4P同時攤牌,各人手里的底牌對方都看得很分明,不需求互相猜疑,互相算計,互相防范,互相博弈。游戲劃定規矩改動了,各人的配合仇敵是D(Diseases疾?。浜系哪康氖荋(Health安康)。在新的游戲劃定規矩下,公然、通明的Digitalized Data能夠讓4P和3D的干系要重構,各人的信賴才氣重修,醫療的代價才氣重現。我們需求施行的是代價醫療,要統統以患者為中間,以大夫為中心。要經由過程真實的全方位的自在執業來束縛大夫,束縛消費力,重構消費干系,讓4P和3D成為一個同心協力的團隊,而不是搓麻將博弈。
本文主要內容是,在醫療行業,最主要的長處攸關者有7個,我把他們稱之為4P和3D:Payers付出方,Providers醫療機構,Physicians大夫,Patients患者,Drugs藥企,Diagnostics診斷試劑和診斷效勞公司,Device醫療裝備和東西公司。今朝的形態是:4P在搓麻將博弈,3D在邊上供給“彈藥”。,北京昊合醫療科技有限公司是一家專業從事臨床醫療知識庫十余年高科技公司,公司的臨床醫療知識庫,目前用戶遍及全國各地,它價格低廉,部署簡單,極易上手,只需要花很小的投入,即可擁有一套先進的臨床醫療知識庫,它能清晰的告訴醫院管理者“過去發生什么,正在發生什么, 以及未來怎么發展”的關鍵管理要素,是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯系我們:
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