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10，關(guān)于看西醫(yī)來講，西醫(yī)不是情懷和任務(wù)感，是一個買賣。關(guān)于西醫(yī)醫(yī)師來講，最想要的4個方面從需求度強弱順次是病人，支出，尊敬和進修時機。樞紐是操縱多點執(zhí)業(yè)，為西醫(yī)師供給第二職業(yè)，從而改動他們的糊口；11，西醫(yī)熱詞“尺度化”，尺度化并不是同一，是經(jīng)由過程數(shù)據(jù)找到處理成績的辦法。經(jīng)由過程數(shù)據(jù)尺度化帶來更大的獲客通道。而尺度化的標的目的必然是改進用戶體驗，轉(zhuǎn)化用戶標的目的，經(jīng)由過程西醫(yī)上門出診，拉近醫(yī)患之間的干系；12，從治病到治病后的病愈，到安康形態(tài)下的保健都是西醫(yī)市場，這個歷程是醫(yī)患干系逐步增高的信賴水平，這個信賴水平不但能在線下構(gòu)成，完整能夠在線上構(gòu)成，這就是為甚么西醫(yī)的開展需求互聯(lián)網(wǎng)的鞭策。13，站在本錢角度，我們尋覓的是真正處理素質(zhì)成績的創(chuàng)業(yè)者。西醫(yī)不管是醫(yī)治結(jié)果仍是辯證歷程，一直都短少一個數(shù)據(jù)。以致于整其中醫(yī)行業(yè)的話語權(quán)絕對弱勢，惟有真實的療效數(shù)據(jù)才氣改動這個弱勢的究竟；14，今朝西醫(yī)行業(yè)面對的開展機緣就是從行業(yè)單薄環(huán)節(jié)去切入市場，找到借重、借力的處所，博得消耗者的心。西醫(yī)板塊可否成為顛覆醫(yī)療碉堡的破局出發(fā)點，十分值得等待。15，康美聰慧藥房對病院的代價，在于一個是削減了人流量，能夠疾速在患者看完病以后拿了藥方，填寫地點回家收藥就能夠了；假如需求代煎，我們是煎好以后送到你家里。削減病院里門診藥房的本錢，節(jié)省病院的園地、空間，也節(jié)省病院大批資金，會提拔患者對病院團體合意度；16，康美最中心的就是質(zhì)量，起首康美是用全財產(chǎn)鏈資本的劣勢來撐持我們做這件工作。第二，我們另有一系列煎煮的機械，包羅水源我們都嚴厲把控。康美接納的尺度工藝，有400多道尺度工藝的劃定，嚴厲的辦理，（包羅專業(yè)團隊，有藥學(xué)團隊審方）。17，按照對“十二五”時期的西醫(yī)開展梳理來看，從業(yè)職員增加太多，病院增加太少。靠近40萬西醫(yī)醫(yī)師近況都是：病人太少，支出很低。怎樣將這些醫(yī)師的西醫(yī)臨床醫(yī)治才能束縛出來，讓他們得到市場化承認的支出，是作為本錢方、投資方大概創(chuàng)業(yè)者需求勤奮的標的目的；18，西醫(yī)切入可從三點動手。第一點，安康辦理的外鄉(xiāng)化必然是中治療未病+中治療慢病。第二點，中治療未病+中治療慢病系統(tǒng)該當(dāng)自力于三甲公立中病院，我們想調(diào)度一下必定是我家在那里就去那邊調(diào)度。第三點，這個別系的載體必然是社區(qū)西醫(yī)門診。 

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