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投資人追著這3個風口，美國互聯網+照顧護士“狂飆”半年
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熱錢時期暫止，環球同此涼熱。在美國數字安康范疇，2023年上半年共有244筆融資，共融資61億美圓。RockHealth稱，”假如下半年持續連結如許的增速，將迎來2019年以來，資金量最低的一年”。但我們信賴，再沉著的市場也有本錢的熱土，究竟上，數字安康范疇的投資者仍非常盼望投出下一家明星公司。起首，上半年紀字安康范疇的大額融資（融資金額1億美圓以上）其實不少，共發作12筆，而單筆均勻融資范圍達1.85億美圓，以至與熾熱的2021年同期相稱（2021年大額融資中，單筆均勻為1.88億美圓）。funding)World》及公然信息收拾整頓但這12筆大額融資一半給到了D輪以后的公司，此中，上市前融資占4筆。這表白，雖然市場不肯定身分增加，投資者仍盡力押注他們以為的優良者。而從詳細到項目來看，上半年投資者對“互聯網+照顧護士效勞”個人“上頭”——12筆融資里，6筆與之相干，融資范圍共12.56億美圓（約90億群眾幣）。此中，專注于腎病家庭照顧護士的MonogramHealth以3.75億美圓，高居融資榜首。呈現如許的狀況，歸根結柢是本錢對“需求為王”的回歸。醫療保健行業是美國范圍最大、增加最快的行業之一。與美國相似，海內對醫療保健的市場空間宏大。特別在養老板塊，停止2021年末，我國60歲及以上生齒達2.67億，此中，部門失能白叟約有4000萬，對醫療照顧護士存在強需求。比年來，國度幾回再三發文鞭策“互聯網+照顧護士”的開展，鼓舞病院展開持續性照顧護士效勞（出院后的家庭照顧護士）。從2019年1月國度衛健委印發《關于展開“互聯網+照顧護士效勞”試點事情的告訴》到2022年5月國度衛健委印發關于《天下照顧護士奇跡開展計劃（2021-2025年）》，再到本年6月20日國度衛健委、國度西醫藥局公布《進一步改進照顧護士效勞動作方案（2023-2025年）》均不竭說起。此中，也明白鼓舞社會力氣主動到場照顧護士效勞形式立異。以后，海內的“互聯網+照顧護士”本質上也站上開展慢車道——市場正在加快“醒來”，更多的從業者正在“摸著石頭過河”。此時，我們看向上半年美國數字安康范疇7筆與“互聯網+照顧護士”相干的大額融資，梳理他們的貿易形式和開展趨向。大概，參考之資，能夠攻玉。安康照顧護士市場的增量永久在“病房以外”。此中，本錢更低、服從更高的家庭照顧護士是重中之重。上述與“互聯網+照顧護士”相干的6筆融資里，除1筆聚焦病院照顧護士職員人力辦理，其他5筆均集合家庭安康照顧護士范疇。funding)World》及公然信息收拾整頓美國度庭安康是分離的大市場，按照2020年醫療保險索賠數據，有超越11000家得到Medicare認證的家庭安康機構運營，排名前10大運營商占天下市場份額的26.6%。如美國度庭保健頭部效勞商Amedisys，2022年年報顯現，Amedisys整年營收為22.23億美圓，此中家庭照顧護士營業占比60%，臨終關心占比35%，其他照顧護士營業5%。但按照GrandviewResearch,Inc.在2020年的研討，美國度庭安康市場約為3000億美圓范圍，估計從2021年起將以7.88%的復合年增加率("CAGR")增加到2028年。不外，即便市場宏大，投資人也不是自覺的。他們更存眷“剛需”“高頻”和“長需求”。在上半年的7筆融資中，我們留意到AuthorHealth、MonogramHealth、StriveHealth3個聚焦于家庭照顧護士中某類慢病辦理的項目，實踐上是基于國情，在“互聯網+照顧護士”賽道中的“專科照顧護士”范疇里的探究。funding)World》及公然信息收拾整頓美國人“腎欠好”是個大成績。按照數據，今朝，患慢性腎病的美國成年大家群超越3700萬（約占生齒的14%），在每一年的醫療保險收入用度中，腎臟疾病相干收入約占醫保收入的1/4。針對腎臟照顧護士的照顧護士，MonogramHealth、StriveHealth就走出了2種開展標的目的。Health偏重于長途診療、常識提高，將腎病醫療資本經由過程互聯網以“承擔的起的本錢”延長進社區或家庭，包羅MonogramHealth與浩瀚慢病辦理的福利方案協作。在長途診療方面，平臺整合了腎臟科大夫、心臟病專家、老年病學家、內排泄學家、外科專家、配藥師及照顧護士職員、社會事情者，基于循證展開以“腎病為主，老年病為輔”的醫療效勞。在照顧護士板塊，患者在確診后，體系天生照顧護士計劃，MonogramHealth的照顧護士職員會經由過程視頻、德律風或上門的方法辦理病程，包羅展開家庭透析效勞。Health偏重于把病院與社區及家庭照顧護士買通。一方面StriveHeroes?），將腎臟科“大夫辦公室”延展進社區，展開本性化的照顧護士效勞。該家庭照顧護士由1名腎臟科大夫主導，社區照顧護士團隊輔佐大夫完成病程辦理。這類形式符合于海內“公立病院展開持續性照顧護士效勞”的倡導，將院內資本延展到院外去。別的，因為腎臟是“緘默”器官，腎臟疾病夙起不容易發明
基于代價的照顧護士形式，中心是經由過程一樣平常照顧護士，延緩或削減發作高成本領件（如住院、搶救等）的發作幾率，而且延緩病程開展至終末期的歷程，提拔患者的糊口質量。因而“趨向猜測”和“實時參與”就成為樞紐環節，這使得醫療大數據、大模子平臺可以“大展拳腳”。其次，實施代價照顧護士的終極目的是為醫療保健體系“降本增效”。這范例平臺除照顧護士決議計劃的自己，另有兩個主要“抓手”：一，經由過程數字化東西或內涵落地效勞，鞭策醫療照顧護士供給方低落運營本錢；二，主動到場付出形式的立異，經由過程與保險、醫療構造協作——設立“專項資金”，負擔醫療風險、嘉獎醫護職員。Health是此中的典范代表。按照官網信息，2014年VytalizeHealth起步于紐約，最后公司是經由過程組建本人的臨床和手藝團隊，供給長途診療、假造或抵家的照顧護士效勞為主，此時，VytalizeHealth營業完整To2016年，VytalizeHealth認識到更有合作力的開展方法在于效勞美國低級健保系統，他們以為，“醫療保健體系中存在充足多的華侈”。基于這一中心改變，團隊立馬掉頭。他們開端與相干從業者協作布置以數據驅動的、以醫療保險為重點的醫療效勞形式。這階段，VytalizeHealth出力點在于，低級健保系統中家庭照顧護士效勞流程的數字化——為機構供給“互聯網+照顧護士”的處理計劃。這套計劃經由過程接入患者臨床記載、安康數據、醫保索賠等相干大數據，為醫療效勞供給商和下流的照顧護士收集供給數字化東西，以協助病院、專家和幫助效勞供給商之間的照顧護士更高效的運作。在優化流程服從以后，VytalizeHealth把眼光投向了醫療照顧護士的質量提拔。這一步，VytalizeHealth次要經由過程付出方法的立異來激活醫療外部服從。提出為低級保健理論供給風險負擔處理計劃。好比，2018年他們將臨床照顧護士形式轉變成“承包制”。簡而言之，VvtalizeHealth經由過程與醫療專業集體協作建立實體（KECs）。此中，VvtalizeHealth賣力辦理這些KECs，對患者的總本錢和照顧護士質量賣力，并將其數據才能、臨床專家資本庫開放給協作方，協助他們訂定本性化照顧護士計劃，并與協作方共擔風險，同享醫療保險中節省的收益。梳理VytalizeHealth的開展歷程，我們能夠明晰地看到，它從單一的“互聯網+照顧護士”效勞商，向行業整合效勞商開展的改變。最初，經由過程本身構建起來的生態才能，逐漸為照顧護士結果賣力、負擔響應的風險，從而走入“互聯網+照顧護士”開展的深水區。按照官網，今朝VytalizeHealth已定位為“一種新型的ACO（“義務醫療構造”）”。這類“義務醫療構造”是以低級保健大夫為中心的醫療結合體，包羅各級病院、保險機構等。此中，VytalizeHealth的感化在于，互聯網手藝賦能、醫療照顧護士資本整合，和負擔照顧護士風險。Health的開展形式，與海內“醫療體+互聯網手藝效勞商”形式有類似的地方，但作為平臺方，VytalizeHealth在此中主導了更多的資本整合和付出立異。更多概念以為，2023年是美國“基于代價的照顧護士”成為更支流家庭照顧護士辦法的一年，美國愈來愈多的家庭保健效勞商正在轉向該范疇。前文提到的AuthorHealth、MonogramHealth在消息報導中，均暗示已開端了相干轉向測驗考試。與此同時，行業巨子也在疾速“賽馬圈地”。好比，醫療保健范疇巨子CVS，客歲豪擲80億美圓收買Signify，規劃家庭照顧護士市場。CVS說，我們需求一家可以在家庭照顧護士中具有更多才能而且鞭策代價照顧護士的公司。上半年這7筆融資中，StriveHealth、MonogramHealth的面前都站著CVS，足見該范疇存在體系性時機。上半年，“互聯網+照顧護士”范疇另有2筆大額融資，是關于“人”的融資。不管手藝怎樣開展，上門照顧護士的“最初一環”一直在人。因而照顧護士效勞的“人力資本辦理”常常磨練企業的內功。不消于網約車、外賣行業，照顧護士效勞專業性強，且具有必然的醫療風險。一方面，從供應總量上看，“***荒”活著界列國遍及存在，這是醫療體系人力資本構造性成績；另外一方面，從運營端看，人力本錢與效勞范圍之間的運營才能是企業開展上的“洽商”工程。我們仍從前文說起的家庭安康照顧護士范疇頭部公司Amedisys為例，按照2022年年報，今朝公司的照顧護士團隊已超越13000人，運營本錢中的人力收入超越60%。那末，盤活社會資本、提拔用人結果的范疇，肯定發生優良項目，本錢也情愿為之“如虎添翼”。funding)World》及公然信息收拾整頓詳細到形式上，二者都是經由過程平臺將持證的***或照顧護士資本與機構毗連，同屬于“按需失業”休息力手藝辦理平臺，而非間接toC的照顧護士效勞平臺。區分在于，ShiftMed效勞的場景，更需求不變性，病院的照顧護士職員普通事情4-26個月，以是讓“暫時工”享用“正式工”的福利報酬，增長用人單元對兼職團隊的辦理是重點。
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